Víc a víc si uvědomuji tu obrovskou odpovědnost - rozhovor s nově jmenovaným ředitelem MP Praha Ludvíkem Klemou

Rubrika: Rozhovory Zveřejněno: sobota 1. únor 2025 Autor Irena Seifertová Vytisknout E-mail

Každé město má své srdce a duši – tvoří ho lidé, kteří neúnavně pracují pro jeho blaho. Jsme proto velmi rádi, že Vám můžeme zprostředkovat rozhovor s jedním  z nich,  naším kolegou. Pár rozhovorů už pro náš časopis v minulosti poskytl, dnes ale bude vystupovat z nové, pro naši organizaci dosti zásadní pozice. Lépe řečeno, té nejzásadnější. Nerada bez nějakého mandátu mluvím za více lidí, tentokrát to ale risknu … Jeho zvolení do funkce jsme všichni přivítali, protože jeho profesní cesta může být inspirací pro mnohé z nás. Ludvík Klema je nejen zkušený profesionál, který svou práci zasvětil službě pro hlavní město Prahu, ale od prosince loňského roku také novým ředitelem naší organizace. Samozřejmě nás potěšilo, že jeden z prvních rozhovorů, kde  poodhalil své plány, poskytl právě nám. Protože už se nějaký ten pátek známe, domluvili jsme se, že si i v rámci rozhovoru budeme tykat.

Ludvíku, první otázka musí směřovat k prioritám … tedy jaké jsou?

Mezi nejvyšší prioritu řadím tu, která se týká náboru. Musíme doplnit naše řady. Druhou prioritou, pro mě neméně důležitou, je podpora déle sloužících kolegů. Tedy nechci se zaměřovat jen na nově příchozí, přestože je potřebujeme, ale rád bych zlepšil vše, co půjde, pro stávající zaměstnance. První, co jsem si nechal připravit, je krátká personální analýza, ze které jsem si potvrdil, že nejpočetnější skupinu, kterou máme, jsou strážníci sloužících déle než 20 let. Bohužel spoustu z nich dnes trápí zdravotní obtíže, problémem bývá i syndrom vyhoření, se kterým bych také rád nějak pracoval. Mnoho kolegů znám roky osobně a často od nich slýchám jakousi beznaděj ve smyslu vymahatelnosti práva. To je samozřejmě další věc k zamyšlení, byť řešení je velmi problematické a vyžaduje pomoc zákonodárců. Poslední roky se kladl důraz na to, jak sem nové lidi přilákat, já bych rád stejnou péči věnoval stabilizaci týmu. Můžeme se zkusit inspirovat u jiných bezpečnostních sborů, ale ne všechno bude možné aplikovat v našich podmínkách. Co mě napadá, a mně osobně by se líbilo a mělo význam,  jsou například hrazené lázeňské pobyty. Všechna tato opatření by mohla být motivací pro ty, kteří zvažují práci u nás nebo ty, kteří od nás odešli a nyní přemýšlí o tom, že by se k nám vrátili. Co se nám však podaří zrealizovat, ukáže až čas.

V krátkodobém horizontu nedostatek strážníků není schopen vyřešit nikdo. Byť i v tom dlouhodobém to bude problematické.

Tím jsme se částečně dotkli naší druhé otázky spojené s náborem, zda je možné personální podstav nějak v krátkém časovém horizontu vyřešit. Stále totiž platí, že všechny bezpečnostní sbory se s podstavem potýkají a bojují o podobný typ uchazeče. Aktuálně ve společnosti probíhá diskuse, jak personálně řešit situaci u armády a jeden z návrhů směřuje k náborovému příspěvku a jeho navýšení na 1 milión korun …

Zatím je to úvaha, která zazněla pouze ve veřejném prostoru, ale my ji musíme brát při plánování koncepce náborové kampaně v potaz. Pražská městská policie doposud držela prim, co se týká výše náborového příspěvku, ale pokud by se náborové příspěvky u jiných bezpečnostních sborů výrazně navýšily, situace na trhu práce by se  zkomplikovala. Pořád ale můžeme být zajímavým zaměstnavatelem pro policisty s výsluhou, jejíž úprava je aktuálně také ve hře, a to zejména s ohledem na délku odsloužených let. Pokud mám ale odpovědět na Tvoji otázku, tak si troufám tvrdit, že v krátkodobém horizontu nedostatek strážníků není schopen vyřešit nikdo. Byť i v tom dlouhodobém to bude problematické.  

Jsi u městské policie více jak 30 let, není mnoho lidí, kteří znají organizaci tak dobře, jako Ty. Vnímáš to spíše jako výhodu nebo nevýhodu? Nebo by se hodil nový pohled zvenku?

Toť otázka. Později to nejspíš zhodnotí až někdo jiný. Osobně to ale vnímám jako jistou výhodu. Provádět nějaké zásadní změny za každou cenu není podle mých zkušeností vždy ku prospěchu. Stále musíme vycházet z daných parametrů, jako je aktuální počet strážníků a legislativní rámec upravující činnost městské policie. Možná jiného názoru budou zástupci městských částí či laická veřejnost, kteří často volají po rychlém řešení daného problému, ale jak už víme třeba z náboru, jen samotné peníze tento problém nevyřešily.

V souvislosti s tím co jsi řekl, mě napadá, jestli jsou zástupci samosprávy připraveni nám v náboru či stabilizaci nějak pomoci? Protože materiální podporu ze strany městských částí máme skutečně nadstandardní …

S nástupem do funkce jsem se začal postupně setkávat se starosty jednotlivých městských částí a jsem mile potěšen jejich vstřícným postojem k tomuto problému. Byl jsem ujištěn, že jsou připraveni nám pomoci ještě více.  Velmi často například zmiňovali podporu v oblasti bydlení. Ale i jejich možnosti mají jisté limity. Každopádně mi jejich podpora udělala radost.

S novým postem logicky opouštíš post starý … slovy Jarka Nohavici: Kdo na Tvoje místo? Kdo zvedne Tvůj štít?

Je logické, že místo sebe na náměstkovský post někoho vybírám, ale bližší podrobnosti bych si v tuto chvíli rád nechal pro sebe. Co určitě mohu poodhalit je, že to pravděpodobně bude někdo z obvodních ředitelů. Pokud vše proběhne optimálně, byl bych rád, aby nový náměstek do své funkce nastoupil k prvnímu březnu.

(Pozn. Redakce: Rozhovor jsme dělali koncem ledna a dnes již víme, že novým náměstkem pro výkon služby bude stávající ředitel obvodního ředitelství Praha 3 Dušan Machoň.)

Do budoucna bych rád pokračoval v nastolené cestě elektronizace, se kterou je spojená nadměrná byrokracie pro strážníky v přímém výkonu.

Práce na ulici strážníkům neubývá, spíše naopak. Často suplují původní činnosti policistů. Je něco, co si myslíš, že by dělat nemuseli, nebo dokonce neměli a mohli se tak více soustředit na veřejný pořádek?

Bohužel si myslím, že toho prostoru pro redukci činností nás strážníků moc není, na rozdíl od policie, která se může při řešení některých agend mezirezortně dohodnout na některých změnách. Do budoucna bych rád pokračoval v nastolené cestě elektronizace, se kterou je spojená nadměrná byrokracie pro strážníky v přímém výkonu. Ta se musí postupně zredukovat. Proto mám radost, že se konečně podařilo všechny výkonné útvary dovybavit zařízením PDA pro mobilní sběr dat, což zásadním způsobem zjednoduší jejich práci.

V souvislosti se zmiňovanou digitalizací se často setkáváme s kritikou veřejnosti, ale třeba také zástupců samosprávy, že už řidiči nedostávají tzv. parkovačky za stěrače. Neuvažoval jsi o návratu k tomuto systému?

V žádném případě, byl by to krok zpět. Jedním z hlavních důvodů, vedle zjednodušení administrativy pro strážníky,  je i ten, že byla před mnoha lety státem zavedena tzv. objektivní odpovědnost provozovatele vozidla v případě nepřítomnosti řidiče, tedy k rozdávání „parkovaček“ už není právní důvod. Naprosto neuznávám tvrzení ve smyslu, že nevím o tom, že páchám přestupek, když stojím pod zákazovou dopravní značkou. Občas také slýchávám, že jsou parkovačky dobrou  prevencí … ani s tímto tvrzením nesouhlasím, navíc zde může zasáhnout počasí, kdy se parkovačka stane nečitelnou a ztrácí tak zcela význam. Pamatuji si také na případy zlomyslností ze stran špatně parkujících řidičů, kteří svoji parkovačku zasunuli za stěrače jinému vozidlu …  Prostě řidič je povinen se seznámit s dopravní situací v místě, kde chce zaparkovat. Na druhou stranu se nebudu bránit aktivitám samotných městských částí, pokud budou chtít nějakým způsobem tuto činnost samy vykonávat. 

Když bylo vypsáno vývěrové řízení na pozici ředitele, bylo to pro Tebe jednoznačné, že se přihlásíš, nebo jsi váhal?

Neváhal. Naplňovala by mě i nadále práce náměstka, protože jsem tu práci měl rád, ale toto byl pro mě naprosto přirozený krok. Prostě jsem se přihlásil, uspěl jsem a jdeme dál.

Bylo něco, co Tě v rámci výběrového řízení zaskočilo?

Členy komise byly samé silné osobnosti, kterých si osobně velmi vážím. Většina náročných otázek byla odborného charakteru, ale žádný z položených dotazů mě nezaskočil. Co mě ale překvapilo, byl malý počet přihlášených uchazečů. Čekal jsem jich mnohem více.

Po Tvém jmenování, ale už i dlouho předtím, byla z řad strážníků cítit radost a obrovská podpora. Na sociálních sítích jsme zaznamenali jen pozitivní reakce … Co Ty na to?

Pro mě jako osobu to byla velká podpora, lhal bych, kdybych řekl cokoli jiného. Mně osobně to velmi pomohlo a potěšilo. Dodnes dostávám pozitivní reakce i od bývalých kolegů, kteří se to dozvěděli až s odstupem času, což mě samozřejmě velmi těší. Vedle kolegů a přátel mě stejně tak potěšily osobní gratulace mnohých komunálních politiků, kterých si velmi vážím. Možná to zakončím řečnickou větou … Tak snad to všem kolegům dlouho vydrží. JJJ V krátké době se toho opravdu pro ty, co slouží na ulici, zatím skutečně mnoho nezmění. Pro zásadní změny budu potřebovat mnohem více času.

Jak ses cítil po jmenování do funkce? Spadlo to z Tebe, nebo na Tebe teprve celá ta situace dolehla …

Od odchodu bývalého ředitele, což je od června minulého roku,  se pro mě nijak fakticky situace nemění, což potrvá až do nástupu nového náměstka pro výkon služby. Co se však zásadně mění po mém jmenování do funkce, jsou moje pocity. Víc a víc si uvědomuji tu obrovskou odpovědnost, kterou nyní mám.

Nemáš strach, že teď budeš více politikem než strážníkem? Přeci jen jsi ve vrcholné pozici manažera …

Ne, toho se neobávám. Práci ředitele jsem si teď půl roku „vyzkoušel“ a je to manažerská pozice, která se mnohdy až tolik výkonu služby netýká. Ve velmi podobné situaci jsem byl už před mnoha lety, kdy jsem 13 měsíců vykonával práci jak náměstka, tak ředitele.  Ředitel má spoustu povinností, kterých se lidově řečeno nemůže zbavit. Proto je dobré, aby měl k sobě člověka, který bude mít o výkonu velký přehled a současně ho bude umět zastoupit i v těch nevýkonných záležitostech. Pro mě bude samozřejmě velmi těžké se od řízení výkonu služby po tolika letech náměstkování oprostit. Trochu se obávám, že do záležitostí výkonu budu zasahovat více, než bych možná měl. Ale to se snad časem nějak poddá…

Co z hlediska bezpečnosti Prahy považuješ za největší problém? Lidi bez domova, drogy, alkohol, hrozbu terorismu …?

Jako největší hrozbu vnímám události z konce roku 2023. Jedná se o jakýsi nový fenomén společnosti, na který jsme v našich podmínkách nebyli mentálně připraveni, ale naštěstí se ukázalo, že věcně ano. Velmi oceňuji práci všech složek, které na místě zasahovaly. Bohužel nevíme, kdy se obdobná situace může zopakovat, což dokládají události z několika posledních měsíců a týdnů. Proto bych tuto situaci vůbec nepodceňoval. Velmi se totiž dotýká i nás strážníků. Málokdo ví, že právě naši kolegové byli jedni z prvních, kteří u Filozofické fakulty byli. Jsou to právě strážníci, kteří se mnohdy jako první u různých mimořádných událostí vyskytnou. Mimořádné události tohoto typu se staly součástí našich životů, nemůže je proto podcenit nikdo z nás. I to je důvod, proč budu zvažovat zdokonalení výcviku a dovybavení strážníků pro tyto situace. Vedle toho nás i nadále zaměstnávají každodenní problémy, které jsi zmínila. Veřejnost a politici od nás očekávají, že budeme řešit hlavně tyto situace, kdy například opilí a zdrogovaní lidé obtěžují svoje okolí. Jedná se o bezpečnostní, ale také sociální problém, který je těžko řešitelný. Chybí k tomu patřičná legislativa.

Jak sám zmiňuješ, jedná se o těžko řešitelný problém, nebudeš iniciovat nějakou změnu legislativy?

Změna legislativy je naprosto nezbytná. Aktuálně jsem členem několika pracovních skupin, které se touto problematikou zabývají a beze změny nejsme schopni my, ani policisté, tento problém efektivně řešit. Za mě je důležité nejen veřejnosti, ale i politikům stále opakovat, že tyto situace řešit můžeme, ale nejsme je schopni efektivně vyřešit bez samotné změny legislativy.

Už jsme to tady nastínili, pojďme se ještě vrátit k těm mimořádným událostem, jako byla střelba na Filozofické fakultě … jak vnímáš připravenost strážníků na takovéto situace?

Jedna z prvních schůzek z pozice ředitele, kterou jsem měl, byla s ředitelem pražských policistů. Shodli jsme se, že budeme dál pokračovat v dobře nastavené spolupráci, kterou bychom chtěli ještě zefektivnit a zintenzivnit. Stejně vnímáme i to, že bychom měli zapracovat na lepším předávání informací. Jedním z témat setkání pak byla i připravenost strážníků na mimořádné situace. Koncem loňského roku proto u nás proběhl další výcvik pro vybrané strážníky na problematiku aktivního střelce, který se setkal s pozitivní odezvou. Nyní připravujeme jeho pokračování pro všechny strážníky. Musíme si však uvědomit, že to  nikdy nebude o té plnohodnotné taktické činnosti, ale náš prostor bude například v rámci první pomoci. Tento výcvik máme navíc velmi dobře a profesionálně nastaven, proto v něm budeme i nadále pokračovat.  Každopádně strážník, který se k mimořádné situaci dostane, musí být připraven co nejlépe ochránit nejen svůj život, ale především životy lidí okolo, to je bez diskuse.  

Je tedy ve hře vznik nějakého specializovaného útvaru? Kdysi jsme v rámci městské policie měli tzv. SOP (skupinu operativní pomoci) … ještě dříve JOZku (jednotka operativního zásahu).

Vznik takového útvaru nemohu do budoucna vyloučit, ale určitě to není na pořadu dne. Nedokážu si představit, že bych při současném personálním podstavu odčerpal z obvodních ředitelství část lidí do nově vzniklého útvaru. To je naprosto nemyslitelné. Mým prvořadým úkolem je stabilizace a doplnění počtu strážníků pro výkon běžných činností na městských částech. Z mých letitých zkušeností vím, že základem dobře fungující organizace jsou funkční základní útvary, bez kterých nelze běžnou činnost zajišťovat. Specializovaný útvar pomůže ve specifických situacích, ale ty každodenní problémy zůstávají pořád na těch základních útvarech. Variantou by tak mohla být jednotka, která se do výkonu svolává pouze při mimořádné události, takže nemusí jít o stálou jednotku.

Počítáš tedy vůbec s nějakou organizační změnou?

Myslím, že tak, jak je organizační struktura nastavena v současné době, je zcela funkční.  Do budoucna ale nevylučuji drobné změny, které teď nebudu konkretizovat, ale v hlavě už je mám. Nemělo by se však jednat o žádné zásadní změny. Chtěl bych hlavně některé procesy zefektivnit. Časem se může stát, že některé změny budou nevyhnutelné. To ale záleží na mnoha faktorech, které se právě diskutují na úrovni města.

Není tajemstvím, že máš rád zbraně, jsi zastáncem vyššího počtu zbraní mezi lidmi, jako je tomu v USA, nebo jsi spíš pro evropský model?

Troufám si tvrdit, že zbraňová problematika v České republika je v rámci evropského modelu velmi dobře nastavená. České legislativní řešení zbraňové problematiky v podmínkách evropské legislativy považuji za geniálně vymyšlené. Sám jsem držitelem několika zbraní a ten, kdo má zájem nejen o sportovní střelbu, může svůj koníček  bezproblémově realizovat.

Když už jsme u zbraní, jsi pro, aby i hlídky zajišťující linku 156 byly vybaveny dlouhými zbraněmi?

Zaznamenal jsem snahu o tuto legislativní změnu, ale je nutné si uvědomit, co by to vše obnášelo. Její faktické zavedení by znamenalo zcela zásadní změnu nejen ve výcviku, ale i v následných opatřeních, mám na mysli například uložení zbraní apod.

Je pravda, že bychom měli náš vozový park rozšířit o první elektromobil?

Ano, je. Aktuálně čekáme na jeho dodání. Bude se  zatím jednat o tzv. referentské vozidlo, které budeme v našich podmínkách zkoušet. Trend sice směřuje k elektromobilitě, ale my stále musíme brát v potaz všechna specifika výkonu služby a tomu podřídit výběr vhodných vozidel. Jsem však přesvědčen, že se v budoucnu elektromobilita  i u nás stane nedílnou součástí přímého výkonu službu, stejně jako ji už dnes využívají kolegové například v Táboře či Olomouci.

Dá se něco udělat proto, aby strážníci měli u veřejnosti podobný kredit jako například hasiči?

Když jsem si přečetl tuto otázku, tak mě napadlo jediné, a to hasit. JJJ U nás je to dané samotným charakterem práce, kdy jsme z velké části činností represivní složkou a od toho se vše odvíjí. Sama víš, že spolu na toto téma vedeme často diskusi. Každý den strážníci řeší přestupky, které veřejnost vnímá jako zasahování do jejích práv a svobod, pokud jsou přestupci právě oni sami. Náplň naší práce je zcela opačná, než je práce hasičů či záchranářů, i když i my v mnoha případech občanům pomáháme. Ale ta samotná represe vždy přebije to pozitivní. Na druhou stranu společnost se zjevně mění, protože už i hasiči a záchranáři se začínají ve větší míře potýkat s agresivitou lidí a jsme to my, kteří jim vyrážíme pomáhat.

Je něco, co Ti u MP opravdu vadí, myslím v rámci organizace?

Ne, nic zásadního. Jen jak se zhoršily vztahy lidí ve společnosti, vnímám, že se zhoršují vztahy i uvnitř organizace. Nedostatek času je asi tím klíčovým faktorem. Nemáme čas na nic, tedy ani na naše blízké, natož pak okolí. Člověk musí neustále vyhodnocovat obrovské množství informací. a nemá tak čas se neformálně potkávat. Doba se neskutečně zrychlila.

Nepomohly by akce pro zaměstnance typu Gutovka? Byly velmi dobře vnímány …

Nevím, jestli se nám podaří je pořádat pravidelně, je to i o penězích, ale rád bych v této tradici pokračoval. Je to jedna z cest, kterou se můžeme pokusit vztahy mezi námi vylepšit.

Vím, že pozitivní zprávy úplně „netáhnou“, přesto bych byl rád, abychom právě tyto informace co nejvíce zveřejňovali ...

Nedá mi to nezeptat se … je nesmírně důležité, jak se práce dělá, ale neméně důležité je i to, jak se prezentuje? Chystáš nějaké změny v oblasti PR?

Vždy je kam se posouvat. Vy už jste začali … máme samostatný facebookový profil pro náš útulek, za což jsem rád. Co bych rád rozšířil, je naše činnost na dalších sociálních platformách. Vím, že pozitivní zprávy úplně „netáhnou“, přesto bych byl rád, abychom právě tyto informace co nejvíce zveřejňovali, protože si myslím, že se  máme čím chlubit.

Jestli k pražské městské policii něco neodmyslitelně patří, tak jsou to útulky pro opuštěná zvířata. Stále chybí například jednotný registr, někdy práci kolegů komplikuje „úřednický šiml“ … budeš se věnovat i těmto tématům?

Útulky máme skutečně na světové úrovni, rád tam vždy zavítám. Ze strany médií je velký zájem o spolupráci s nimi, stejně tak o výsledky jejich činnosti. Za mě patří díky všem, kteří se o naše svěřence profesionálně a s láskou starají.

Jsi milovník literatury faktu a historie, co jsi četl naposledy?

Mám rozečteno mnoho knížek, právě ale dočítám Žižku od Petra Čorneje. Česká historie mě opravdu fascinuje, a proto je mým favoritem.

Jak relaxuješ, dokážeš alespoň na chvíli vypnout od problematiky MP? Je o Tobě známo, že jsi workoholik … 

Mám dva syny, sedmiletého prvňáka Jonáše a Filipa, syna z prvního manželství. Jsem už také dvojnásobným dědečkem, mám dvě vnučky, tak si to užívám. Když mi ještě zbyde čas, pokouším se rybařit. Pracuji také kolem rodinného domu, byť je to někdy práce částečně vynucená.  A samozřejmě ta četba.

Ananas na pizzu ano nebo ne?

Proti gustu … ale jsem konzervativní, takže já bez. 

Děkujeme za první a určitě ne poslední rozhovor. Ať se v nové funkci daří.

Irena Seifertová, Josef Dvořák

Zobrazení: 1087